湖北鑫桥（集团）“铸造一流团队，夯实发展基础”

湖北鑫桥发展二十多年来，始终把“铸造一流队伍”当作第一要务、第一抓手，紧抓不放。通过“严把入口关，强化在岗培养与送出去学习相结合；鼓励业余自学，设置不同的职业晋升发展方向；注重企业文化建设”等一系列措施和对策，形成了一支专业能力强、职业品行好、综合素质高的团队，为企业更好的发展奠定了良好的基础。

把好进口关。公司制定了《员工招聘、录用、转正实施办法》，从资格审查、初选、面试、到录用、跟踪考查、再到试用期满转正、办理转正手续等实行全程规范化、流程化、制度化，对期满转正的人员实行答辩、评价、打分，最后认定是否合格，使每一个环节都做到程序不乱、流程不减、标准不降、要求不松，确保招聘员工的综合素质达到要求，使入职的员工从第一天开始就树立一种荣誉感、神圣感、责任感。

强化在岗培养。员工入职后，根据不同的工作岗位，明确指定一个指导老师，跟班学习实操知识。集团各个中心根据各自的实际情况以多种方式组织学习，既注重岗位实践学习，又强化业务知识在岗学习。财税中心边工作边学习，有时候还集体组织学习，集体讨论实际工作中出现的问题，集思广益，共同促进、共同提高。科技中心实行每周四上午集体学习业务，每次确定一个主题，由全员轮流主讲，共同学习，共同提高业务能力。中小企业服务中心每天下班前召开碰头会，集中会诊工作中存在的问题，交流业务体会，促进个人业务能力提高。集团每年年终，都集中组织全员学习、集中听课。公司董事长亲自授课，各公司对所属的业务和流程进行全面讲解，内容丰富、实操性强，让全体员工熟悉每一个业务流程和内容。与此同时，公司每年都选派业务人员外出参加各类学习、培训，开阔眼界，提升素质。

鼓励业余自学。为了激励员工提升专业能力，更新知识，公司出台政策制度，对参加注册会计师、注册税务师等国家专业资格证书考试的人员，凡是合格的给予一定的经济奖励；同时，对中高级以上职称的人员每月给予固定的职称津贴。通过这些措施，极大的激发了员工自学的热情和动力，从而提升了整个团队的业务素质。

设置职业规划。公司制定了“员工晋升管理办法”，明确三个晋升渠道：能力晋升（专业职称）、职务晋升、价值晋升（参股）。对晋升的名额、原则、流程都作了详细规定，给每个员工指明了职业规划发展路径图，让每个员工结合自身实际，确定自己的职业发展规划。真正让每个员工努力有方向，奋斗有目标，使每个员工都做到了定心、定力、定向。

注重企业文化建设。公司始终把企业文化建设当作推动企业发展的动力源，制定了《集团企业文化建设方案》，提出了企业文化建设的主要内容：企业愿景：---打造“企业财税专家”、畴“管理咨询精品”。企业经营理念：---以管理拓展代理空间，以法治赢得收入空间，以诚信延伸服务空间。企业经营宗旨---依法执业、诚信服务、严格自律、规范发展。企业精神：---专业、专注、专心、专诚。企业发展道路：---精管出效益，诚信树形象。文化理念：---以人为本、诚信为业、精益求精、客户至上。公司积极营造“企业有朝气、品牌有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，把公司建成一流的管理咨询企业。